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老板和员工之间不能做成朋友!否则公司就乱了!

时间:2019-10-22 14:01  来源:未知   作者:admin   点击:

  中小民营企业的老板与员工之间,应该建立一种什么样的关系呢?是更多的属于工作隶属关系,还是类似朋友一样无话不谈的关系?

  老板们在这个问题上分为两派:崇尚科学管理的老板呢,一般会认同前者,严格要求自己的员工,而比较感性的、江湖义气的老板,则会认同后者,跟员工称兄道弟,以感情收拢人心。

  首先,分析一下两者之间的关系, 对于老板而言,公司的生存和发展需要员工的敬业和服从;对于员工来说,需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的,是雇主与雇员的雇佣关系,有一定的对立性,利益不完全一致。

  一般来说,不要把员工当朋友,因为你们的关系是一种职务上的隶属关系,www.5559994.com。不存在谁为谁付出和牺牲,员工就是员工,老板就是老板,创富灵修网部门有等级组织,企业也有人事架构,做事是要有规矩的,评判标准是通过岗位流程进行划分的,也就是我们常说的以岗适人,而不是以人定岗。

  “ 刚当老板时不习惯管人,总觉得公司里应该人人平等,大家都是朋友,有什么事好商量。干了一段时间后,感觉公司里比较混乱,制度形同虚设,犯错误成本非常低,大家日常基本是想干啥就干啥,月底工资还谁也不能少发。

  一天,一个在大公司工作的朋友到我这待了半天,走时深有感触地对我说:你这管理要加强啊,在公司半天都看不出谁是老板,员工既不怕你也不听你呀。我听后觉得很有道理,但具体怎么做也搞不明白。后来问题终于集中爆发了,公司里贪污现象严重,效率低下,员工觉得没有奔头,几个骨干自己一合计单挑一滩,十几个人的公司跑了七八个并带走了一半客户。

  好在此时我还有另外一个较小的分公司,新招了几个业务员。毕竟本人是白手起家,心理承受能力足够强,一咬牙重新开始。这次吸取教训,中华老字号高手论坛,制定严格的规章制度并认真执行,业务很快有了起色,一年后人员又恢复到十几个,利润也超过以前。”

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  当然,也不能走向另外一个极端,就是不把员工当朋友,却把员工当成颐指气使的奴隶。不把员工当朋友,并不是说不爱护员工,只是要求公事公办,严行令止,在工作的环境中以工作的态度去对待员工这是一件很平常的事,公司的制度和标准并不能因为你们是朋友,甚至是很要好的朋友就形同虚设。再者说,每个人的岗位职责不同,他所承担的责任也不同,处于不同岗位的员工是很难明白高于其岗位的主管的职责。 不要把员工当朋友,是为了员工好,在工作中,还是应当要认真工作,理性多于情感,工作更多的是一种状态,而朋友则是一种生活。

  想想还是自己当初还是心态不对,认为自己的公司应象国营企业一样,人人都是公司的主人翁,人人都平等,大家自觉把事干好,纯粹是扯淡。

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  所以,我们中小企业的老板,在工作中,首先谈的是工作状态,视下属为朋友,就会公私不分,工作执行不下去,业绩无法得到实现,朋友嘛,是可以两肋插刀,肝胆相照。“义”字为先,工作同事,则是以“制度”为主。两者并不矛盾,但是,混在一起就说不清楚了。

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